Любой юбилей - это своеобразный рубеж, заслуживающий особого внимания, в жизни каждого человека. К такому рубежу подошел и Николай Иванович Скосарев, начальник МУП ЖКХ «Теплоцентраль», отмечающий 20 августа шестидесятилетие. Накануне юбилея нам удалось поговорить с виновником торжества.

- Николай Иванович, когда жизненные даты солидно «округляются», человек обычно начинает задумываться о пройденном пути. Знакомо ли Вам подобное чувство?

- Знаете, я никогда раньше не задумывался о том, что мне может исполниться 60 лет. Но тем не менее дата эта незаметно подкралась, и, да, появились мысли о том, что сделал и так ли? Пробовал посмотреть на свою жизнь со стороны, и надо сказать, особых изъянов не увидел. То, что я намечал в своей жизни, практически все исполнил. Старался помогать людям по мере своих возможностей быть честным. И если сегодня предложили бы мне начать все сначала, наверное, я прожил бы опять почти также.

- Если вернуться назад, то как все начиналось?

- Родился я в деревне Рыбье, потом наша семья переехала в Называевск. Окончил 8 классов железнодорожной школы, потом перешел в вечерку и устроился рабочим в межколхозстрой. Потом армия и дальнейшая учеба. А в трудовой книжке – записи по восходящей: рабочий – шофер – начальник участка, потом заместитель управляющего в сельхозтехнике и заведующий производством, директор ремонтно-технического предприятия. А в 2003 году мне предложили занять пост руководителя тогда еще МУП ЖКХ «Коммунальник».

- Когда Вы сели в это руководящее кресло, что легло на Ваши плечи?

- Пост этот я занял в марте, когда кончался очередной отопительный сезон. Так вот, в организации не было денег на уголь, на газ, был большой водоразбор – за отопительный сезон центральная котельная расходовала 42 тысячи кубов, были долги по заработной плате и в бюджет, и закрыты все счета. Работу пришлось начинать со знакомства с налоговыми органами, чтобы открыть счета и проводить денежные операции.

К сожалению, до сих пор мы не можем выбиться из долгов, что меня очень беспокоит. Правда, сумма их значительно уменьшилась: если раньше мы были должны порядка 27 миллионов рублей, то сейчас – около 12 миллионов. Но при этом население и организации должны нам более 7 миллионов рублей. Из долговой ямы мы не можем выбраться из-за того, что в тарифах не закладываются средства на развитие производства. А если не ремонтировать теплотрассы, они в любой момент зимой могут преподнести сюрприз. Приходится изыскивать на это средства, в том числе из тарифов или налоговых отчислений. Да и сам порядок установления тарифов не совершенен: например, сегодня мы готовим тарифы на 2010 год по расходам 2008. А цены на топливо растут. Вот и приходится как-то выкручиваться.

- А что изменилось с того момента в работе предприятия?

- Во-первых, произошла реорганизация предприятия: «Коммунальник» разделился на «Теплоцентраль» и «Город». Теперь мы отвечаем только за подачу тепла потребителям.

Во-вторых, стал более здоровым и работоспособным коллектив. За первый год работы за несоблюдение трудовой дисциплины, точнее сказать, за пьянство на рабочем месте уволил 28 человек. И сейчас не поощряю это дело, ведь ни к чему доброму оно не приводит.

Стали более стабильными отношения с поставщиками энергоресурсов: нам уже доверяют, отпускают топливо без предоплаты, часть даже дают в долг.

Все это нашло отражение и в работе предприятия: сейчас уже все забыли те времена, когда в каждой квартире стояло по несколько обогревателей, а ведь это было не так и давно.

- Николай Иванович, а Вы себя считаете жестким руководителем?

- Себе всегда трудно давать оценку, но мне кажется, что я такой человек – «середина-наполовину». Я не сторонник особо жестких мер, стараюсь всегда выслушать любого человека, независимо от того, какую должность он занимает и с какими вопросами пришел. Бывает, что даже приходится говорить с людьми о семейных проблемах, давать какие-то советы.

Но бывают моменты, когда без этой жесткости не обойтись. Мои знают – если я кого-то «застукал» в нетрезвом виде в рабочее время, он уже больше трудиться у нас не будет.

- А какими еще, на ваш взгляд, качествами должен обладать руководитель?

- В первую очередь , коммуникабельностью. Чтобы твое предприятие работало, нужно «проталкивать» свои проекты, заключать договоры. И здесь без умения общаться, разговаривать с людьми никак не обойтись.

Еще начальник должен обязательно уметь слушать и поступать, как в известной поговорке: «Послушать всех и сделать по-своему». Но выслушать необходимо каждого.

Не обойтись и без настойчивости. Если я кому-то даю задание, то спустя время обязательно осведомлюсь о результатах и добьюсь того, чтобы все было сделано.

Нужна и принципиальность, но это качество не должно возводиться в ранг неоспоримости. Порой принцип должен быть гибким, в этом убедился на собственном опыте. Поначалу бывало, что настаивал на том, чтобы некоторые вещи делались именно так, «как я сказал». Но если время показывало, что я не прав, старался приносить свои извинения. Тогда и люди опять шли мне на встречу, само собой, гасились конфликты. Придерживаюсь такой тактики и сейчас.

- Вы удовлетворены результатами своей работы?

- Поначалу, честно скажу, не был. В первые месяцы своей работы, когда на меня легла огромная ответственность за коллектив и работу предприятия, сомневался, смогу ли, хватит ли мне сил и знаний. И такие метания удовлетворения не приносили. Но потом сказал себе: «Хватит, надо работать». И как-то само собой все стало налаживаться. И сегодня я горд за деятельность своего предприятия, за то, что мы работаем во благо людям. Только знаете, есть неприятный осадок, когда каждый, кому не лень, ругает коммунальщиков, называет нашу сферу «черной дырой». А ведь мы делаем все от нас зависящее и даже больше.

- Николай Иванович, и напоследок: Вы сделали неплохую карьеру, перешагиваете солидный жизненный рубеж. Что бы сегодня с этих высот Вы сказали представителям молодого поколения, какой бы дали им совет?

- На месте любого молодого человека я бы посвятил много времени учебе и самообразованию. Специальность нужна обязательно, но не менее важна и просто образованность. То, что мы впитываем, влияет на наше мировоззрение, на наши взгляды, меняет наши мысли. Учиться еще никому не помешало. И главное, не нужно стыдиться учиться у других людей перенимать чужой опыт. Не нужно комплексовать, если у тебя что-то сразу не получается, надо идти к своей цели и положительным результатам, доводить любое начатое дело до конца.

- Спасибо за беседу и с юбилеем Вас!

Беседовала

Наталья Гладышева.

Фото автора.